成本箮控的底层逻辑

昨天阅读了一篇关于成本管控的底层逻辑的文章，作者的思路是最底层的逻辑是利益分配，以华为例，一般老板都要学华为的狼性文化，却忽视了华为的虚拟持股，即核心致胜武器利益分配，只有做好了利益分配，其他管理行为才有可能发生改变。
作者对成本管控的底层逻辑就是利益链和让数据改善。也就是是在成本价值链中嵌入利益链，同时构建数据体系，让数据带来成本改善。
社会上对这种路径的实践主要是两种，第一西方责任中绩效考核；第二是阿米马经营会计核算体系

通过核算将各部门与客户利益联起来，同时各部门之间也用“内部定价”关联起来，阿米巴经营的核心是利他思维，而很多时候从员工到老板都是利我。

构建数据体系，让数据带来成本改善。应该构建成本业务数据和成本核算数据两个维度的数据体系。