例会见闻

昨天周六开月度例会，老板有接待先行离开，会议由财务副总主持。例会一如既往的又臭又长，到了晚上六点半了还未结束，终于最后一个部门汇报结束后，有两个人又在现场讨论起技术问题，其他非技术部门就根本听不懂了。大家就觉得会议终于结束了，在主持人还未说会议结束时就一起先行离开了。

如果我是主持人，我会怎么办？如何来处理

虽然是副总，但在我们这种私企里，老板一人是天，其他人都没这种权威。

副总的处理方式：先是把人喊回来，然后有平和的语气说大家眼里只有老板是正常的，然后说这就是老板不放心大家的原因，老板在时和不在时完全两个样，之类的。再转折表达在职场上还是要装一下的，要表面上尊重人，主持人还没说散会，就离场是不恰当的。最后再总结一下今年会议，讲一下当前的经济形式，让大家好好干，不然明年后年就难过了。

若是我呢，肯定处理不好，可能会就坡下驴直接散会？ 要学习的地方还是很多呀